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　　导读3D买夜路安全吗：在未来30年，“计划经济”成分会越来越大。如何避免倒闭潮和下岗潮3D买夜路安全吗的爆发？中国企业的巨大商业机会在哪里？作为老板应该如何抓住机遇？

世界经济的百年大衰退

　　现在，我们可以发现一个现象，世界经济发展到现在，似乎再也发展不下去3D买夜路安全吗了……

　　原本，世界经济一直靠两条腿走路：一个是“自由市场经济”，以美国、欧洲、日本、香港等为代表；一个是“传统计划经济”，以原来的苏联、改革开放前的中国为代表。两条腿走路，这个腿不动另一个腿就动，总体上来说世界经济是往前行的。

　　而自从中国改革开放和苏联解体以来，全世界基本都采取了“自由市场经济”的形式，这就好比由两条腿走路改成了“单腿跳”，然后又往前跳了一段距离，直到现在。

　　现在我们却发现，这个单腿跳的人再也跳不动了。

　　纵观全球经济的代表性国家，没有一个充满力量的，都是在苟延残喘：经济危机一次比一次严重，而各国应对危机的办法基本上都是“宽松的货币政策”这个良药，政府要么发行货币，或者刺激经济流通，企图提升消费需求。最典型的就是美联储的降息、日本的安倍经济学、欧洲极度宽松的货币政策、中国的降息降准、货币超发，后知后觉的印度一直在跟着用“生命”去模仿，结果不断摔跟头，等等。

　　据统计，自从2008年金融危机以来，全球央行一共已降息近700次。这就好比一个人生病了就去吃西药，但是越吃效果越差，效果越差吃的量就越大，结果不可自拔……

　　唯一不变的就是变化，我们必须深刻的意识到：这个世界的天又在变了。

　　1776年，以亚当斯密的《国富论》出版为标志，“自由市场经济”在全球诞生了近300年。按照凯恩斯当年的说法：世界300年内不会有人像爱因斯坦推翻牛顿的经典力学那样，去推翻亚当.斯密的《国富论》。而现在《国富论》的理论——“自由市场经济”也在全球大行其道300年了，现在推翻它的时间到了。

新计划经济时代到来

　　马云说：在未来30年，“计划经济”成分会越来越大。

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　　3D买夜路安全吗他的原话是这样说的：在没有发现X光和CT机之前，中医是没办法把肚子打开来看一看，所以中医的号脉，望、闻、问、切形成了一种独特的指挥系统，但是X光和CT机出来以后，发生了天翻地覆的变化……相信在数据时代，我们对国家和世界的经济的明确掌握，就像拥有一个X光机和CT机那样......请大家记住：信息IT是对昨天的总结为主，而数据是对未来的研判和预判。‘上医治未病，中医治欲病、下医治已病’，我们必须学会上医治未病，未病就是可能出现的问题。

　　所以，马云说的计划经济并不是传统的计划经济，而是依赖于一套数据运算系统，直接将社会全方位的运算出来，然后再去生产和建设，这应该是一种“新计划经济”。

　　传统计划经济之所以失败，就是因为消费者是没有发言权的，只有选择的权力，时间久了，产品的便会偏离使用价值而造成供需错位，而新计划经济就是来重点解决这个问题的。

　　技术变革是推动一切变革的根本力量。现在的大数据、云计算、物联网、3D打印等等发展之下，使很多原来实现不了的事情正在变成现实。互联网发展到一定阶段，必然会深入到制造业与互联网的高度融合，诞生出C2F（顾客对工厂，简称客厂）模式，在传统的生产方式里，产品是生产者说的算，消费者只需要根据自己需求决定买或者不买。而未来是消费者需要什么，生产者就得生产什么，这是一个逆向生产的过程，不仅意味着定制化、个性化生产时代的到来，整个社会的供应关系也会被摧毁重建。过去是从生产到消费，现在是从消费到生产。而这恰恰也就是工业4.0的本质。

　　事实上，所谓“新计划经济”即：生产从属于消费，未来的每一件产品，在生产之前都知道它的消费者是谁，唯一的标准就是符合不符合消费者需求。生产商之间比拼的不再是价格，而是谁能最先对接到消费者的需求，并且完成消费者需求的精准程度。

地产兴，制造业苦

地产衰，制造业更苦

假如你身处制造业，在接下来的十年，听到最多的词将是『收缩』。房地产的赚钱效应，叠加人口红利和强势货币，让大部分低端制造业实际上没有机会升级。如果企业主没有多屯几套房子作为抵押品，想找银行借救命钱，门都没有。

太宏观的话题暂且不谈。从个人角度看，影响制造业的三大因素——人口需求、信贷收缩和技术升级，都在让从业者们无路可退。而且上述三个因素相互叠加，冲击更广，伤痛更深。

危机！制造业下岗潮来临

科技，本身就是要少少的人，干多多的事，天生就是要让一部分人下岗的。

过去二十多年，电子行业就经历了『科技通缩』这场浩劫和重生，灭绝了诺基亚、柯达，重创了索尼、日本相机厂商、GPS厂商、寻呼机厂商、MP3厂商、DVD播放器、若干软件厂商，最终成就了苹果、Google：

在智能手机普及之前，你需要一个MP3、一个GPS、一个录音机、一个相机、一个指南针、一个大哥大、一个寻呼机、一个PDA、一个计算器、一块手表。这每个产品背后，都是一条条生态链；

当科技通缩到一个点上时，上述所有需求、功能都整合进了iPhone，变成一个个APP（服务）。对于消费者来说，一机在手便可获得所有功能，完美。至于那些产业，被苹果掀翻桌子后，没死的，也只剩情怀了。

如果认为科技仅仅是影响巨头，离你很远，那就错了。

对于制造业，AI+机器人技术，正在形成一个新的iPhone 效应：AI是你的生存底线——如果不能顺利通过AI升级，那么只有被整合被消灭这一条路。

而对于制造业工人来说，AI是你的技能底线——如果你不比AI 强，那么也是死路一条。

体力劳动永远是最先被消灭的，因为机械化，简单重复

货币可以印刷、人口可以移民，但科技的趋势无可阻挡。

如今，科技这股独立于政权的天然力量，不再满足于颠覆某一细分行业，开始对整个制造业下手——横向上，压缩生产链；纵向上，压缩时间线。

看看制造业的经典环节就明白。如同火车一般，每一节车厢都在升级，最终整列火车脱胎换骨。

设计环节：

已经充分软件化，并且越来越强大，比如我们在上一篇文章《美帝制造业回流，三个万万没想到》中提过的『超速原型设计』，略过不表。

制造模具、生产原型环节：

开模很贵，造出原型很重要。之前被炒得火热的3D打印，随着技术逐渐能够满足表面公差和抗张强度的需求后，开始变得成熟，将对这个环节实现升级。按照Gartner的Hyper Cycle，3D打印已经接近规模生产阶段。

3D打印从狂热到覆灭，到最近开始悄悄再崛起，越来越有商业效率

举个例子。热交换器——一种要么使热量进入设备、要么使热量散发出来的装置，正在被3D打印改变。热交换器很重要，它是热力学第一定律的实际应用。汽车离不开它——水被泵压到发动机周围，带走热量，散发到空气中。航空、化学制造等行业也很需要它。热交换器市场规模将达到195亿美元，但是，在过去二十年，基本没什么革新。因为，传统的损耗性制造技术已经发展到头了，无论怎么蚀刻、钎焊、熔焊，都无法给热交换器带来性能的根本提升。

而有了3D打印这种加层制造技术，像Conflux科技这种公司就可以充分发挥想象力，以全新的几何构造来组合热交换器，从而造就一款低重量（重量减少50%！）、高密度、低压降、热力转化性能更高的产品。

通过3D 打印重型设计热交换器

假如热交换器这种关键部件能够通过3D打印完成，其它重要部件为什么不行？

你看，在模具制造、原型生产环节，通过3D打印技术，科技对制造业实现通缩——时间线上，以往需要四周的工作，如今48小时就能完成；生产链上，后端研发、前端服务两部分的占比加大。

不仅如此，当3D打印成本继续下降、材料强度继续增强，开模、造出部件原型后，甚至直接可以用3D打印的方式进行批量生产。这意味着制造业去中心化，变得更快、更小、更灵活。

Proto Labs（NYSE:PRLB）价值14亿美金，服务于各行各业，最快速生产各种原型产品，可以在1至15天内生产25至5000个部件，是新兴制造业的一朵奇葩

生产环节：

无灯工厂是趋势。机器人全面替代低端劳动力已经近在眼前。国内厂商在这方面危机感和动力都十足。

美国Middle West公司负责输出的无灯工厂自动化生产方案

比如，海尔建了无灯工厂，一条洗衣机生产线原来需要92个人，现在只需要1个人。消费者在海尔商城里下单买空调，提交需要的颜色、款式、结构等个性化需求。然后这份订单直接进入工厂的设备管理系统，自动下单、排产。几套机器人相互协作进行空调装配、测试、判定质量是否合格。

关于制造业的通缩趋势，张瑞敏说得很清楚：

『无灯工厂不意味着都失业了。从92个人变成1个人的生产线，背后还有人，但他们的薪酬肯定不是操作工的钱，要多得多。服务业的大发展是一个趋势。工业化初期时一个很有名的「卢德运动」，破坏自动织布机。但他们能不能挡住工业化？挡不住。现在自动化谁能够挡住？也不可能挡住。』

海尔的老对手美的在这方面也不甘示弱，292亿收购德国库卡。库卡集团是全球领先的机器人及自动化生产设备和解决方案的供应商，有着118年的历史，在德国及整个欧洲的工业中，都有举足轻重的地位。库卡机器人板块处于市场领先地位，在汽车工业机器人行业位列全球市场前三、欧洲第一。

不仅仅是刚性材料，柔性材料也开始能自动化生产了。2016年9月初，Sewbo公司宣布了制衣系统的问世。由于织物材料很柔软，而且衣服是拼接起来，机器人大有可为。

整个Sewbo系统最关键的地方在于纺织物材料。从动态图我们可以看出，对于布料进行浆硬，像硬纸板一样，工业机器人更容易得剪裁和拼接了。

在制衣过程中，织物经过特殊的硬化过程处理，机器臂将其拿起、放下、交给缝纫机操作。刚刚做好的衣服看起来并不能穿，但是机械臂将其放进热水里一烫，织物就会变软。

　　一件机器人制作的T恤诞生了

这项技术对于棉织物都有效果，虽然无法处理皮革和防水材料，但是装配上可编程的六轴关节式机器人就足以颠覆制衣行业了。

　　越南蓬勃的纺织工业

虽然中国内地的成衣制作被越南抢走了部分蛋糕，但是对于制造商来说，机器人可能才是最终的解决方案。整个系统最终会大大降低成本，不怕工会，不怕员工跳楼，不怕年终讨薪，全天候工作，全年无休，而且缩短了供应链，管理成本也降低了。

综上，在科技的驱动下，制造业内部的各个环节已经不自觉地开始通缩，而外部的两个推动力——需求和信用（投资）也在通缩。在外人看来，整个制造业是在升级。而对于从业者来说，却如同被无形的手扼住喉咙一般难受

这些年，无论成败，资金都围着房地产跑。一转眼，小企业已经没有机会再来升级——资本和技术层面已经远远超越了一般老板的能力，对于趋势的展望更是要求很高的眼界与格局，完全做不到。看起来最熟悉的制造业，已经在最近几年变成了一个高科技的陌生人。

那些倍受挤压的生产端厂商，最终只能向前端服务、后端研发去寻找出路。新形势下，制造业需要有更强的服务意识，需要有更强的研发能力，去认真思考、处理与消费者之间的关系，或许还有希望。

未来30年，中国最重要的机遇是这个

　　未来30年，中国最重要的机遇是什么？我们认为是制造业的科技升级。这个话题从政府到民间谈了很多年，但一直没有解决，我们认为我们找到了最重要的解决办法。

　　科技升级的源头是什么？政府也在讲“智能制造”，但我们认为这里有个小偏差——真正让制造业科技升级的并不是如何造，而是造什么，是如何跟世界最先进的科技研发来对接。你去看世界最先进的企业，比如苹果公司，它并不是说自己的制造多么领先，因为它干脆把制造业甩给了中国的富士康，但它有最先进的研发能力，它能够造出苹果来。

　　美国人其实也在反思这一点，就是如果我把太多的制造甩到国外，会不会丧失很多新机会？尤其是从整个手机产业来看，虽然说苹果获利盛丰，但因为苹果和富士康的合作，造成中国手机制造能力非常强，同时也就培养出了中国的小米和一系列中国的国产品牌手机，我想这和中国强大的制造能力是相关的。拥有强大的制造能力就有机会创造出新的品牌，来获取更高的市场价值。

中国企业的巨大商业机会在这里

　　另外一方面，我们面临的下一个挑战是什么？创新，你光有制造是不够的，制造是一种防守的事态。因为新产品不断地推出，你必须要用创新不断地进攻，中国如果缺乏进攻能力的话，我们现有的地盘就会不断地萎缩，最后丧失掉。

　　所以我们要掌握创新的能力，但是掌握创新能力的途径很关键。一方面我们不能再像世界500强学习了，因为世界500强也不具备世界最先进的科技了，他也是更多的靠并购来完成掌握先进科技的过程。

　　另一方面，我们太过分地强调自主创新。我们必须要对现实局面有一个客观地评估，完全依赖于自己的创新实力并不能够升级各个行业。讲自主创新到底对不对？我认为是对的，但有一个理解问题，就是不能把自主创新理解成手段，而要理解成一个目标，就是我不管用什么手段，最后我要达到自主创新。

　　达到自主创新不是要求今天就“自主”。30年前，喊中国要形成制造能力，我们也要有自主的制造能力，就像我们今天具备的一样，但如果当时我们要求说不能跟外国人学制造，只能自主地去搞，提升自己的制造能力，我们一定没有今天。

　　所以我认为自主创新是目标，而不是手段，自主创新不是今天就立刻能够达到的，我们通过和最前沿的创新企业合作，学了他的本事再超越他，青出于蓝胜于蓝。

　　如何能够实现最终在30年之内实现自主创新能力的全球第一，我觉得就是要认对师傅。

　　那些优秀的CEO，从高校里面拿出科技进行转化的小公司，他们是最新的创新浪潮。这需要我们中国人有足够的敏锐，因为这些公司在自己的领域里有影响力和地位，但是它不会对公众去宣传，你很难找到它，不是你跑个硅谷、去参加个路演就能够见到的。

　　这就需要我们各个产业的专家和国外的专家、精英有更深度的交流，融入他社交的圈子，以及它的体系当中，你才能挖掘出来。

　　同时，我们也有巨大的机会。这些公司本身规模很小，希望和中国合作来提升自己的市场能力、制造能力，甚至资金实力。你甚至可以成为他的二股东，跟他做授权，利用他的专利生产我们的产品，贴我们的品牌，形成我们的科技优势，这中间有巨大的商业机会。

　　总之，当前正处在“新计划经济”的时点上，向世界最牛的人学习，然后超越他，你就可以成为世界最牛。

　　来源：创业精英圈综合自水木然（ID：smr8700）、筹码（Chouma2016）、正和岛（ID：zhenghedao）